Küçük bir Karınca her sabah erkenden işine gelir ve neşe içinde çalışmaya başlardı. Çok çalışır… Çok üretir… Ve bunları keyif içinde yapardı.

Patronu Aslan, Karınca’nın başında yöneticisi olmadan kendiliğinden bu kadar hevesle çalışmasına çok şaşırırdı. Bir gün kârı ve verimliliği arttırmak için aklına parlak bir fikir geldi. Eğer Karınca, başında bir yönetici bile olmadan bu kadar üretken olabiliyorsa, bir de başarılı bir yöneticisi olsa neler yapardı.
Bunun üzerine, müthiş bir yöneticilik kariyeri olan ve yazdığı raporlarla ünlü Hamamböceği’ni işe aldı. Hamamböceği işe öncelikle bir saat alarak başladı. Böylece Karınca’nın çalıştığı saatleri tam olarak ölçebilecekti. İş saatlerinde gevşekliğe müsaade etmeyecekti. Elbette raporlarını düzenleyecek bir sekretere de ihtiyacı olacaktı. Bu nedenle hem telefon trafiğini yönetmek ve hem de arşiv işleri için Örümcek’i işe aldı.
Aslan, gelişmelerden çok memnundu. Hamamböceği’nin hazırladığı raporlar gerçekten harikaydı. Hatta ondan üretim hızını ölçen ve karlılığı analiz eden renkli grafikler de hazırlamasını istedi. Böylece bu raporları ortaklarına sunum yaparken kullanabilecekti.
Hamamböceği, bu raporları üretebilmek için yeni bir bilgisayara ve donanıma ihtiyaç duydu. Artık artan ekipmanlar için de artık bir bilgi işlem departmanı oluşturmanın zamanı gelmişti. Bu işleri idare etmek için Sinek’i işe aldı.
Bir zamanlar mutlu, üretken ve rahat olan Karınca bu yeni toplantı düzeninden ve evrak işlerinden yılmıştı. Zamanın büyük bir kısmını sorulan soruları cevaplamak ve evrak işleri yapmakla geçiyordu.
Aslan, Karınca’nın bölümünün giderek büyümesinden memnundu. Bölümü daha da büyütmek üzere bir üstyöneticiye ihtiyaç olduğunu düşündü. Ve bölüm başkanı olarak başarıları ile ünlü Ağustosböceği’ni işe aldı.
Kendi rahatına ve keyfine düşkün Ağustosböceği’nin ilk icraatı ofisi rahat edebileceği yeni mobilyalarla döşemek oldu. Tabi ki kendisinin yeni bir bilgisayara, bütçe kontrol ve stratejik verimlilik planı hazırlanması için kişisel bir yardımcıya ihtiyacı vardı. Bunun üzerine eski işyerindeki yardımcısını işe aldı.
Karınca’nın çalıştığı yer giderek kimsenin gülmediği, neşesiz ve mutsuz bir mekana dönüşmüştü. Ağustosböceği, patronu Aslan’ı ortamın ruh halini değiştirecek bir çalışma yapılması gerektiğine ikna etti.
Bunun üzerine, Karınca’nın bölümünde olup bitenleri gözden geçiren Aslan, üretimin ve karlılığın dramatik bir şekilde düştüğünü farketti. Hemen, son derece itibarlı ve iyi tanınmış bir Danışman olan Baykuş’u sorunu çözmesi için işe aldı.
Baykuş, Karınca’nın departmanında 3 ay geçirdi. Bu hummalı çalışmanın ardından ciltlerce süren muhteşem bir rapor yazdı. Raporun sonucu şuydu: “Departmanda aşırı istihdam” vardı.
Aslan, raporu inceledikten sonra dramatik bir karar verdi. Ve, elbette, ilk olarak negatif tavırlarıyla dikkat çeken, mutsuz ve çalışma isteğini kaybetmiş olan Karınca’yı işten çıkardı.

Farba fabrikası Marmara bölgesinde ve belki de Türkiye de özel sektörde gerçekten insanlara karşı değer veren saygılı ve hedefleri olan sayılı fabrikalardan birisiydi, ama son dönemlerde artık iyice kutuplaşmanın başlaması ile amacından ve girmiş olduğu yoldan çıkmış başka hedeflere hizmet eder hale gelmiş bulunmaktadır. Bunun bir numaralı sebebi hedefeleri beliryen ve uygulayan Üst düzey yöneticimizdir.
Amaç farbAyı yükseltmek değil de kendisini nasıl yükseltebilirim ve nasıl mutlak tek adam olarak Farba ailesinin yönetimini ele geçirebilirim olmuştur.Bu hedefi uğrunda insanları harcaYan ve kendi kadrosunu kurmak için çok uzun zamandan beri kritik pozisyonlarda kadrolaşan biri haline gelmiş ve zerre kadar farba nın çıkarı düşünmez olmuştur.Patronumuzun gözüne hoş gözükebilmek ve onu büyüleyebilmek için yapmadığı numara ve entirika kalmamıştır,
Tabi ki her işletmenin kuruluş amacı olan kar etmek ve yaptığı işle sektöründeki sayılı firmalardan olma hedefi farba içinde geçerlidir. Maalesef bu hedeflerinin tutturulması bu kadro ile imkansız durumdadır.
Size Farba bünyesinde çalışmakta olan departmanların durumu açıklayım;

Lütfen kimse alınmasın ama tarafsız birisinin gözü ile gözükenler aşağıdaki gibidir.Yazılan kişiler hakkında kimsenin şahsına karşı özel bir art niyeti yoktur.

Ar-Ge: (Felaket)

Ar-GeDepartmanı çok tecrübesi olmamasına rağmen tarih olarak yaklaşık 10 yıllık bir bilgi birikimine saHiptir. Yöneticisi iyi laf yapar ama teknik olarak çalışanları yönetecek ve kritik anlarda projelere yön verecek kabiliyeti yoktur. Güzel bir söz ile anlAtmak gerekirse ‘’Başkalarının bilgisiyle bilgin olsa bile ancak kendi akli ile akıllı olabilir’’ maalesef kapasitesinin üzerinde bir görevde bulunması ve zekasının bunu kaldıracak çapta olmaması yüzünden birçok projede daha baştan yenik olarak firma işe başlamış oluyor. Ar-Ge departmanın geliştirmiş olduğu ne pateNt nede yeni bir teknolojik standart vardır ve daha önemlisi bunu gerçekleştirecek kadro alt yapısıda buna müsait değildir, klasik bir Türk modeli olarak dış firmalardan kopyala-yapıştır mantığı ile çalışmaktadır. Yaklaşık 10 yıldır çalışmış olduğu lisansör firmalarından hiçbir teknik bilgi hiçbir ar-ge kurallarını öğrenememiş olması bunun açık bir göstergesidir.
Yeni satın alınan firma sayesinde bilgi transferi yapılacağını ve Farba daki ar-ge nin Almanyadaki firma gibi işi sıfırdan alıp %100 bitireceğini zannediliyor güzel bir proje ama bunu sağlayacak ne doğru dürüst bir kadroyu nede toparlayacak ve takip edecek bir bölüm yöneticisi var.
Ar-ge nin sloGanı ; Yanlış yönetici, Yanlış kÜçük müdürler,yanlış pRojeler ve yalnız bir Farba

Satış ve Projeler:

Her firmada olduğu gibi faBrikanın en kritik departmanı , yöneticisi yeni göreve başladığı için yeni bir yapılAnma içinde , Önemli olan nokta ise önceki yıllarda neRedeyse her projenin hedeflenen bütçe tutarına yakın bir rakamının bile tutturulmadan yüksek açıklar ile projeye başlanmasıdır. Bu performans ile eski yöneticisi bu çalışması ile mükemmel başarısını göstermekte ve ödül olarak önceden olmayan bir kadro yaratılıp şahsına münhasır bir görev ile ödüllendirilmesidir. Komik olan durum ise kendisi bile bu görevde nasıl davranacağını bilemiyor, ve eski arkadaşları olan bütün yöneticilere amiri gibi değil de eskiden olduğu gibi arkadaş gibi davranarak işleri büyütmeden kapatmaya ve sorunları örtbas etme çabası içerisindedir.Tabii burada önemli olan Farbanın çıkarları ve kar etmesi değil eskisi gibi gemisini yürütme çabasında olmasıdır.
Burada en büyük hata yeni yaratılan kadrodaki yönetici pozisyonun dışarıdan birisini getirmeyip içeriden birisini seçmesi olmuştur.

Üretim:

Üretim bölümü fabrikalarda lokomotif gibi çalışır ama farba da sanki tam tersi olarak vagonun son kısmı gibi üretim departmanı hiçbir işe karışmadan düşük verim ve yüksek kayıplar ile çalışmaktadır, diğer departmanlarda olduğu gibi yöneticinin pasifliği ve iş bilmezliği bunun nedenidir. ‘’Bana dokunmayan yılan bin yaşasın’’ felsefesi ile çalışmakta üretimde yaşanan problemler onun için fazla önemi ve ehemmiyeti yoktur. Maaşımı alırım gerisine karışmam politikasının en bariz olarak yaşandığı zayıf ve bilgisiz departmandır.Son aylarda durgunluk yüzünden iyice göze batmakta ve güvendiği üst düzey yöneticilerde artık ona arka çıkmaz olmaktadır.
Üretimin Sloganı: üretimsiz bir fabrika tüketmeye mahkumdur

Kalite:

Bir bölüm bu kadar amaçsız çalışabilir, Kalite bölümü fabrikalarda kendi çalıştığı ve maaş aldığı fabrikanın çıkarları ve yükselmesi için çaba harcar , müşteri ile fabrika arasında köprü kurar ama Farba kalite bölümü bunun tam tersi sanki ana-sanayiden maaşı alır gibi her şeyi olumsuzlukla görür ve farbayı nasıl biraz daha zarara uğratırım diye çalışır. Geçimsiz negatif bir yöneticisi ve onu örnek almaya çalışan kadrosu her geçen gün farbayı biraz daha kötü duruma sokuyor.İşin ilginç tarafı ise müşterilerin bazen kabul ettiği hataları görmezden gelmek yerine , Farba kalite bölümü kendi bünyesinde kabul etmiyor.
Kalitenin sloganı : ‘’Kalite basittir karmaşık olan insanlardır’’.

Proses (Nötr)

Proses departmanı süreç tasarımlarını iyi gerçekleştirmekte ve yoğun olarak çalışmaktadır ama boşuna kürek çeken sandalcılar gibi yaptığı işler ya eksik veya yanlış yapmaktadır. Sorunlu insanların toplandığı,herşeyi biz biliriz felsefesi ile çalışıldığı ve sorun çıksa da çözüp prim kazanmak isteyen çalışanların bulunduğu bir departmandır.

Diğer bölümler:

Farbada bulunan diğer bölümlerde içinde yukarıda yazılanlar büyük bir kısmı geçerlidir. Çalışmayan işten anlamayan neredeyse tüm mühendislerin ,şeflerin ve müdürlerin gereksiz yurtdışı seyahatleri ve masrafları ve yüksek maaşları hiç küçümsenmeyecek kadar çok olmasına rağmen tam gaz ilerlemektedir. İşin ilginç kısmı ise bu kadar eğitim ve bu kadar yurtdışı ziyaretleri , gene başarısızlık .Maalesef farba bu felsefe ile devam ederse her zaman kaybedenler kulübünde olmaya devam edecektir.
Son olarak farba için durum analizi yapılması gerekirse, sorunun kaynağı bakalım ne çıkıyor;

Ne: Fabrika Zarar ediyor
Nerede: Farbanın tüm fabrikalarında
Ne zaman: her zaman
Niçin: yanlış yöneticiler
Neden:Yanlış insanlar ile çalışılması
Kim: Üst düzey yönetici

Son olarak güzel bir söz; Bir olay bir kere olursa şanstır, ikinci kere olursa tesadüftür, üçüncü kere olursa başarısızlıktır ve Farbadasınızdır.
Sizce farba kaçıncı kez böyle davranmaya devam edecektir.

Farbada tasarımı teknisyenler yapar, mühendisler yönetir ama tıpkı bizim … müdürü gibi işden hiç anlamadan sadece kendi k… düşünerek yönetirler ve iyi para alırlar. Ama şöyle sıkıntı var buradan çıkan mühendisler başka yerde çalışmazlar başda …. müdürü,Düşünüyorum da insanları ispiyonlamak dışında bildiği hiçbir şey yok, onu müdür yapana yazıklar olsun , utanıyorum. Yeni … müdürümüz tam numune, asosyal, bir ülkede bir firmada … müdürü, … müdürü … müdürü böyleyse söz bitmiştir. Bu firmada ingilizce bilmek herzaman iş yapar, çünkü müdrülerimiz dahil hiçbiri ingilizce bilmez, Türkçe de dahi zorlanırlar. Yurtdışında master yapanlar ingilizceden dolayı proje yöneticisi olmuşlardır, en ufak konularla ilgili bilgileri olmadan tabii. Yüksek maaşlı müdürlerimizin görüşlerini rumuz isimle burada görmek istiyoruz tabi birazcık … varsa, özellikler … müdürü ve kalite kelimesini hiç bilmeyen sözüm ona … müdürü, ya da … müdürü, yada yüzdeliklere müsade eden … müdürü, lütfen yorumlarınızı bekliyoruz.