 |
"Gates Powertrain plastik metal ve makina san. ve tic. " için ; maaşlar, kariyer, iş, staj, staj başvurusu, bilgi, mülakat, mülakat sonuçları, işe alım süreçleri, iş başvurusu bilgileri, eleman (işçi) alımı, çalışma koşulları, yerleşim, ücret ve yan haklar, firma ürünleri, yönetim şekli, insan kaynakları politikaları, kurumsal yapısı, çalışma ortamı, tarihçe, ortaklık yapısı, yöneticilerin hal ve hareketleri, kariyer imkanları, yemek, servis, zamlar, prim, iş başvurusu süreçleri gibi bilgileri içermesi olasıdır. "Gates Powertrain plastik metal ve makina san. ve tic. " için yerleşim "İzmir". Çalışanlarına yılda kaç maaş ödediğini kimse bilmiyor ya da paylaşmamış, eğer biliyorsan lütfen ekle . Maaşlar net mi brüt mü kimse bilmiyor ya da paylaşmamış, eğer biliyorsan lütfen ekle. "Gates Powertrain plastik metal ve makina san. ve tic. " firmasında haftada kaç gün çalışıldığını kimse bilmiyor ya da paylaşmamış, eğer biliyorsan lütfen ekle )
Toplam 43 ciyik var.
Ä°lk izlenimim,AÄŸzından çıkanı kulağı duymayan bir ik müdüresine sahip bir firma…
2010 ve 2011 yılları bu firma çalışanları için sıkıntılı geçmiştir. En çok dikkat çekenler;
- Sistemsizlik : Kullanılan BPCS programı yetersiz olduÄŸu için, birçok süreç Excel’de manuel olarak takip edilir. Bu, özellikle Finans ve Planlama departmanlarında çalışanlar için sonu gelmeyen fazla mesailer olarak geri döner. BPCS’in yetersizliÄŸinin üretime yansıması ise, sistemdeki stok deÄŸerlerinin fiili deÄŸerleri bir türlü tutmamasıdır. Hammadde bulamayan üretim hatları haftaiçi yatar, haftasonu fazla mesai yapar. Stok rakamlarını tutturmak için ayda bir tüm fabrikada envanter sayımı yapılır, farklı farklı BPCS transaction’ları denenir ama fayda vermez.
- Adaletsizlik : Terfi ve maaş konularında, ne kadar ağlarsan o kadar fazla koparırsın. İlişkiler çok önemlidir. Çalışanların çok şaşırdığı terfiler gerçekleşmiştir. Hatta bu terfilerin bazılarına müdürler bile çaresizce şaşırıp kalmıştır. Bu da, performasıyla yükselmek isteyen, adalet bekleyen çalışanları firmadan birer birer uzaklaştırmıştır.
- İK Yönetimi : Çalışanların motive edilerek performansların arttığı bir ortam yoktur. Okul müdürü edasıyla, korkutan, azarlayan bir metod benimsenmiştir. Lise yıllarını çoktan geride bırakmış, üniversite mezunu çalışanlar bu metoda bir türlü anlam veremez. İstifalarda bunun payı büyüktür.
2012 yılında bu sıkıntıların tekrar yaşanmaması için çalışanlar ile bazı toplantılar, dialog çalışmaları yapıldı, aksiyonlar alınması kararlaştırıldı. Ama 2012 yılının ilk 4 ayındaki istifalar, bu aksiyonların işe yaramadığını gösteriyor. Bakalım, 2012 yılının geri kalan ayları neler gösterecek.
Tüm bu yaÅŸananlar ve tahminen yaÅŸanacaklar,firmayı her daim hareketli, aksiyon dolu yapıyor. Gates, TV’de yayınlanan bir dizi film olsa, kesin reyting rekorları kırardı :)
insan kaynakları kaynağı sağlam yapmış tanımak isterdim ama beni de beğenmemiş olacakki (yandaşı olmadığımdan) görüşmeye dahi çağırmadılar bi haddini bilderisim geldi, okudukça gıcık kaptım.